1月10日,市交建集团在本部会议室召开2022年工作务虚会,深入学习贯彻十九届六中全会精神、市委工作专题会议精神和市委经济工作会议精神。会议以“今年怎么看、明年怎么干”为主题,集思广益、凝聚共识,着力理清思路、开拓视野,找准方向、谋划良策,为新一年集团健康发展开好头、起好步。集团党委书记、董事长余祖华作会议讲话,集团党委副书记、总经理江宇主持会议。集团本部班子成员、高管,本部中层副职以上干部和一级子公司班子成员共计40余人参加。

会上,集团班子成员、本部中层副职以上干部和一级子公司班子成员紧扣主题,结合自身工作实际,围绕项目建设、改革创新、人才发展、安全生产等多个方面进行了深入剖析探讨,并纷纷提出各自的意见和建议。

余祖华认真听取发言并进行了总结点评。他指出,2021年,在市委、市政府的坚强领导下,交建集团聚焦主责主业,坚持“项目为王”,强化党建引领,扎实开展党史学习教育,项目建设管理、投融资管理、改革创新等工作取得了较大的工作成效,大家努力过、探索过、获得过,有收获、有经验、有不足,总体上实现了集团“十四五”良好开局。

余祖华强调,2022年,交建集团要围绕“立足交通谋发展、奋勇争先走前列”,完整、准确、全面贯彻新发展理念,深入贯彻落实市委经济工作会议精神,坚持稳字当头、稳中求进,按照“融入长三角、中部走前列”的要求,对标对表,树立比学赶超目标,加快推进交通强市建设,奋勇实现集团高质量发展。新的一年,集团将立足争做中部市级交通行业一流企业、全市国有第一方阵企业目标实施交通建造板块和关联产业板块“双轮驱动”战略打造责任、实力、清廉、数字交建品牌一是奋力打造“责任交建”坚决履行国企责任,科学做好项目投资决策,防范化解信用风险。坚决扛起国企担当和社会责任,继续发扬鄱阳抗洪精神。如期建成上浦高速、鄱余高等级公路等一大批重点基础设施项目和民生工程,打造一批绿色矿山示范引领项目和绿色骨料标杆企业积极做好乡村振兴帮扶工作。二是奋力打造“实力交建”深入推进国资国企改革创新三年行动,实施“三年倍增”计划。在未来三年中,与2020年相比,集团资产总额、营业收入、利润效益等主要指标实现翻番,再造“一个交建”。三是奋力打造“清廉交建”全面从严治党,坚持把廉洁国企和勤俭治企作为加强企业党风廉政建设的主抓手,坚定不移纵深推进“廉洁国企”建设,继续巩固深化工程建设和政府采购领域一体推进“三不”工作成果,持续营造干事创业、风清气正的良好环境四是奋力打造“数字交建”充分应用云计算、大数据、人工智能等技术,通过科技赋能,开启数字化转型管理。深化科技成果在绿色矿山和装配式基地建设绿色矿山管理中的应用,提升施工项目数字化集成管理水平,推动数字化与建造全业务链的深度融合

就做好新一年工作,江宇指出,一是要抓规范。始终围绕高质量发展加强标准化建设。建立完整高效的管理体系,规范组织管理、决策管理、运营管理、项目管理和财务管理,建立精细化管理流程。健全集团各项规章制度,强化制度执行。规范项目建设管理。建立一套科学的、动态的和高效的项目建设管理制度,运用科学合理的项目评价体系提升项目管理质量,探索出一条提升交建集团市场竞争力的项目建设管理之路。二是要抓创新。奋力打造“数字交建”通过科技赋能,推动数字化与建造全业务链的深度融合开启数字化转型管理。促进自主创新能力和吸收转化创新能力双提升。充分发挥施工企业的自身优势,开展课题研究,加强技术攻关,突出自主创新;深化校企合作,加强向浙江交工、海螺集团等先进企业学习。三是要抓安全。做好生产安全。坚持标本兼治、综合治理、系统建设,统筹推进安全生产工作。坚持一岗双责持续深入开展安全生产专项整治三年行动,严格履行新《安全生产法》规定的各项安全职责,加强安全生产宣传教育,完善安全监管体制。做到廉洁安全。秉持打造“清廉交建”的理念,筑牢廉洁安全的屏障。坚持全面从严治党,坚定不移纵深推进“廉洁国企”建设要树立过“紧日子”的思想,落实好中央八项规定精神及实施细则。四是要抓人才。提升现有人员技能水平。广大干部职工要始终把业务建设抓在手中,崇尚学习、善于学习,努力成为所在领域的“行家里手”。完善人才培养体系,丰富教育培训,为人才提升本领创造良好的氛围。加强专业技术人才引进。深化市场化用工机制改革,加强高层次人才引育。深化人才评价和激励制度改革,在薪酬分配、考核激励、人才选拔等方面向专业技术人才倾斜,吸引和集聚专业技术人才。


来源:集团综合部