7月1日，交建集团召开建筑工程质量管理提升工作推进会，集团党委书记、董事长余祖华出席并讲话，党委副书记、总经理江宇主持会议并作小结讲话，集团在家班子成员，各部门、子公司有关负责人参加了会议。
会议首先由党委委员、副总经理方旺林传达《上饶市人民政府办公室 关于开展全市建筑工程质量专项检查的通知》，解读《上饶市人民政府办公室 关于加强全市建筑工程质量管理的实施意见（征求意见稿）》文件精神。
余祖华就如何贯彻落实好《通知》和《实施意见》提出了五点意见，他强调，要强化精品意识，切实增强建筑工程质量管理。完善质量管理措施，建立长效机制，积极参与开展工程项目创优夺杯活动。要强化真抓实干、打好工程质量提升这场攻坚战。切实管好“两支队伍”、完善“三项保障机制”、加强“四个环节”管理、压实“五方”责任。要强化组织领导。集团成立以分管领导任组长的在建项目建筑质量提升领导小组，迅速开展承建项目自查督查工作，严格执行有关建设法律法规、规范标准，发现问题要限时整改、销号管理、建章立制。要认识到工程质量提升工作既是挑战又是机遇。认真履行建设工程质量首要责任，转化为集团发展强大的推动力。要切实提高政治站位，提高企业生存力和竞争力。充分认识建筑工程特别是重大城建项目和城市功能品质提升项目的工程质量，对于保障城市形象品质、满足人民群众美好生活需求的重要意义，牢固树立质量第一的理念，树立“又好又快又省”的交建施工品牌。
江宇在小结讲话中要求。要进一步明确工作任务，认真组织开展好专项检查工作，认真履行建设工程质量首要责任，组织实施好本企业的专项检查，并全力支持、配合、保障市督查组开展工作。要沉下心认真做好自我检查。通过本次专项检查深挖细找，发现建筑工程质量管理、项目工程质量方面存在的问题，按照边查边改、立行立改要求，有效整改发现问题，建立健全加强建筑工程质量管理、提升工程品质的长效措施。
来源：综合部
