为进一步加快重点项目建设，在确保安全、质量的前提下采取有力措施推动项目大干快上，紧紧咬住全年目标任务,拼搏三季度、夺取全年胜，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，集团公司于9月14日组织召开重点项目建设调度推进会。会议由集团党委委员、副总经理辜建秋主持，集团领导班子及高管、集团各部门负责人、各子公司主要负责人和安全生产工作分管领导和各重点在建项目负责人共计40余人参加。
全体与会人员首先统一乘车先后赶赴灵溪大桥危桥拆除重建工程、上浦高速沙溪信江特大桥进行观摩。工地现场正值施工高峰期，各项目利用当前晴好天气的“施工黄金期”抢抓进度，只见机械轰鸣，运输车辆往来穿梭，工人们紧张有序作业，一派热火朝天的施工场景。观摩的同时，各项目负责人分别就本项目在进度控制、质量控制和安全管理等方面的特点、亮点向与会人员进行了详细介绍。
观摩结束后，紧接着在集团公司20楼会议室召开集中会议，集团党委书记、董事长余祖华就贯彻省市安全生产会议精神，强化安全管理，落实企业责任，全面抓好下半年安全生产工作，加速推进项目建设作重要讲话，提出了四点意见：一是要进一步提高政治站位，统一思想，狠抓重点项目建设。抓项目建设就是抓经济、抓发展，集团全体成员要进一步提高政治站位，统一思想认识，提升工作效率，以高度的责任感、使命感和危机感，以敢于担当、只争朝夕的意识，主动破解难题，为项目早日建成投产、发挥效益做好服务，做到勇于负责、敢于负责、善于负责、真能负责。二是要进一步树立交账意识，高效有序，狠抓项目推进。要紧紧抓住当前有利施工季节，做到起步就要提速、开局就是决战，挂图作战，倒排工期，精心打磨项目建设每一道工序，在设计、施工等各个环节，加强管理、严抓质量、狠抓安全，努力建设精品工程、安全工程、人民满意工程。三是要进一步扛起安全稳定政治责任，万无一失，实现安全稳定工作任务。要严格落实市委、市政府对安全生产工作部署要求，始终坚持人民至上、生命至上，统筹项目建设和疫情防控两件大事，切实强化担责意识，建立完善安全机制，严肃追责问责，明确各子公司主要负责人、分管领导，项目管理人员为项目安全管理第一责任人；坚决维护人民群众生命财产安全，切实压实安全稳定责任，传导好工作压力，尤其是项目一线的安全生产、疫情防控的稳定责任，绝对服从当地防疫部门要求，贯彻落实好防疫措施，压实好防疫责任，确保国庆期间、二十大前后不出现安全稳定的事故和事件。四是要进一步提高履约的自觉性，诚信为本，切实抓好合同兑现。高度重视建设领域中“诚信体系”的打造，注重抓好合同履约评价机制，营造重合同、守信用的良好氛围，不断提高项目参建单位的合同履约能力与服务水平。
会议上，集团党委委员、副总经理方旺林传达了全省、全市安全防范电视电话会议精神并，部署了二十大期间的安全稳定工作，提出三点要求：一是要做到四个确保，即确保安全生产“零死亡”，确保不发生疫情扩散、蔓延事件，确保不发生较大环保事件，确保不发生欠薪越级上访事件；二是要打好三场硬仗，即打好隐患排查整治治理攻坚战，打好应急处置的狙击战，打好本质提升持久战；三是要严肃三大纪律，即严肃安全生产“三个一律”，严肃领导挂点包干项目，层层压实传导责任，严肃分包队伍主体责任。
会议还观看了安全警示教育片《疏忽的代价》并就围绕如何实现年度目标任务，由灵溪大桥危桥拆除重建工程项目负责人、上浦高速信江特大桥项目负责人作典型发言，上浦公司、鄱余公司、G353项目经理部、S203项目经理部作表态发言。各在建项目纷纷表态，将以高度的紧迫感、神圣的使命感和强烈的责任感，运用科学的管理理念，发扬艰苦奋斗、自强不息、敢拼敢打的工作作风，动用一切可动用的地方政府力量、动用一切可动用的合同手段、动用一切可动用的安全管理人员、动用一切可动用的管理技术和手段、动用一切可动用的人、机、料资源，全力以赴、排除万难，紧紧咬住全年目标任务不放松, 拼搏三季度、夺取全年胜，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
来源：工程管理中心
